Mapeando los talentos de mi equipo de trabajo para descubrir nuestro súperpoder

Saber trabajar en equipo es algo en lo que todos coincidimos como una habilidad clave de cualquier ser humano, y es de hecho algo con lo que esencialmente nacemos y nos diferencia del resto de las especies. Según Yuval Noah Harari en su libro Sapiens, es nuestra habilidad de trabajar como colectivo que nos ha ganado el lugar como la raza más evolucionada del planeta.

Pero trabajar en equipo asume algo clave con lo que a veces nos peleamos, y esto es lo siguiente: todos somos diferentes y tenemos talentos desarrollados y talentos no desarrollados, al trabajar en equipo sumamos lo mejor de cada uno y es por eso que juntos somos mejores. Sin embargo a veces tenemos un conflicto interno que nos limita a trabajar en equipo, y este es la creencia de que todos tenemos todo, que somos como lo llama Gallup “well rounded” y que en consecuencia no nos necesitamos. Y este es sin duda la gran limitante que tenemos a trabajar verdaderamente en equipo, la soberbia (que también es natural) de sentir que cada uno posee la verdad absoluta y la capacidad de hacerlo todo correctamente.

¿Y cómo vencer esta barrera para trabajar en equipo y lograr un funcionamiento cohesivo? En este artículo te doy las claves para que individuos agrupados trabajen como un equipo verdadero.

Primero: los talentos del líder y la aceptación de que todos somos distintos

El primer paso requiere la aceptación esencial de que no todos tenemos todo, y que lo que algunos hacen muy bien a otros no les sale para nada. Esto comienza con la vulnerabilidad de un líder en reconocer sus propios puntos fuertes y sus puntos ciegos. El líder pone el ejemplo, aceptando que su liderazgo tiene un eje de mayor poder y es distinto al de otros líderes, lee mi artículo de ¿y tú con que parte del cuerpo lideras? para que me entiendas mejor. En este artículo hablo por primera vez de lo que Gallup llama dominios de talento, que categorizan a los 34 talentos en 4 grandes grupos: Ejecución, Pensamiento Estratégico, Desarrollo de Relaciones e Influencia.

Segundo: Todos generamos un valor ¿cuál es?

Cuando el líder se muestra abiertamente ante su equipo, y lo hace a través de sus talentos, mostrándoles su secuencia de 34 talentos de Gallup , el siguiente paso es ayudarles a los miembros del equipo a que reconozcan su aportación única y de mayor valor en este equipo, y esto se hace cuando les das acceso a sus propios perfiles de talentos, tener el Top 5 de cada uno es suficiente. En los ejercicios que acompañamos de talleres para equipos basados en fortalezas, ayudamos a nuestros clientes a definir claramente la aportación de valor individual según los talentos de cada miembro y lo que el equipo necesita de ellos.

Tercero: Fortalecer los eslabones del equipo 

Un equipo no salta de ser un grupo de individuos a equipo cohesivo sin antes pasar por el proceso de alianzas de par en par, este paso es clave para luego realizar esfuerzos colectivos, en mi artículo sobre alianzas que generan valor hablo más sobre ello. Cuando los eslabones están claros y reforzados es posible moverse al siguiente paso.

Cuarto: Un equipo con fortalezas que construyen superpoderes de nuestra organización

Mapear el talento y saber en qué fase de desarrollo se encuentran las fortalezas individuales nos da pie a descubrir cuál es ese superpoder de la organización que la ha hecho llegar a donde está y el potencial que tiene para poder llegar aún más lejos. Como expertos sumamos el propósito, la cultura y el talento para ayudarle a los equipos y organizaciones a saber definir su superpoder, estar conscientes de cómo usarlo y proyectarlo mejor dentro y fuera de su empresa. 

Queremos ayudarte a entender con qué elementos de talento cuentas en tu equipo u organización, somos expertos en usar la herramienta de Gallup en conjunto con los programas que hemos desarrollado en Potenciando Talentos para lograr resultados poderosos. Acércate a nosotros para diseñar juntos tu programa personalizado.